黨群工作部
圍繞“立足于早，打主動仗”工作總基調，細化分解目標任務，將責任明確、量化到個人、具體落實到崗位，確保全面完成年度各項目標任務。一是扎實開展“黨建+”活動。持續推動黨建工作與生產經營深度融合，推深做實黨建+項目建設、黨建+鄉村振興、黨建+團建、黨建+工建等，促使黨建與中心工作同頻共振。二是創建特色黨建品牌。指導各支部根據自身實際，打造特色黨支部，爭創星級黨支部。充分利用G3銅陵長江公鐵大橋項目優勢，緊密結合人文歷史、紅色旅游等，以點帶面、以線帶全、協同推進，積極打造“G3大橋”紅色教育基地。
紀檢室
強化“六項監督”，在集團公司上下組織開展“忠誠盡職、奮勇爭先”專項監督行動。聚焦政治責任“強監督”，完善監督責任清單；聚焦項目建設“強監督”，實施督查督辦工作機制，發揮聯動優勢；聚焦為民辦事“強監督”，運用“紀檢+信訪”工作機制，認真受理職工群眾反映的突出問題、合理訴求；聚焦糾治“四風”“強監督”，健全完善“教育預防在先、明察暗訪跟進、嚴肅查糾有力、通報警示于后，快速調集力量、快速核查立案、快速處理曝光”的“4+3”監管模式；聚焦廉政建設“強監督”，深化考核結果，狠抓“一崗雙責”落實，強化廉政風險防控，開展風險點排查工作；聚焦工作紀律“強監督”，全面督查集團公司制度執行情況，對違反制度規定情況通報曝光、嚴肅處理。
規劃發展部
抓實項目前期工作。制定項目年度工作目標，規劃好時間表、路線圖，確保各類主體按照既定時間節點高質高效推進。啟動江北港港口一期項目前期工作，做好江北港港口物流園等項目儲備工作，力爭實現銅陵南至江北港鐵路、南環線鐵路開工建設。 加速重點項目建設。持續推進G3銅陵長江公鐵大橋建設，加快土地報批組卷工作，力爭完成全線土地報批，年內實現南北錨錠基礎施工全部完成，跨江主橋主塔開始施工下塔柱。 推動產業多元發展。推進銅陵有色冬瓜山銅礦尾礦資源化項目生產廠房及生產線建設工作，力促今年完成主體建設及生產設備調試。加強與省天然氣公司合作，開展LNG調峰儲備碼頭前期工作。
工程管理部
早謀劃。對每個項目按月倒排計劃，明確每月完成投資量、前期工作等，力爭S320一級公路收費站收費運營；G236青通河大橋改建項目實現全橋貫通；G330銅陵段一級公路改建工程施工完成50%;生活垃圾、建筑垃圾轉運處理項目早日投產。 強統籌。項目負責人及管理人員嚴格執行現場值守制度，落實領導協調機制，深入項目一線，采取現場調研和召開專題會議等多種方式主動開展服務工作。多角度做好項目宣傳工作，對項目全過程建設中的亮點及時進行報道。 嚴考評。將督查考核貫穿于項目建設全過程，對投資項目各階段完成情況實施考核制度，納入月度績效考核。內部形成督導班子，專人匯總月、季、年等節點進度，保障項目建設扎實有效推進。
審計部
樹牢內部審計服務理念。強化內部審計在防范風險和控制風險方面的積極作用，拓寬審計監督的廣度和深度，為集團公司增收節支、實現價值最大化提供服務。 完善審計制度體系建設。圍繞審計立項、方案策劃、實施到下達審計意見、整改決定等，構建科學、規范、先進的內審規章制度體系，用制度規范審計行為。 深化內審成果分析運用。對審計檢查中發現可能影響業務發展的風險性問題，進行多維度深入思考分析，形成高質量分析報告，助力集團公司內控體系建設。同時，督促相關部門及時整改落實，并適時通過“回頭看”，檢查審計發現問題是否整改落實到位，確保審計整改成效落地。
銅陵通馳商貿有限公司
激勵鉆勁。組織召開職工大會暨董事長辦公會，專題學習研討會議精神。激昂拼勁。認真梳理“重大項目攻堅年”活動實施方案，圍繞改革發展、市場拓展、業務經營等中心工作進行分析和謀劃，確保各項任務目標高標準、高質量完成。激發干勁。截至目前，公司預計完成營收2億元，占全年營收目標的18.2%，“虎”力全開實現季度“開門紅”。
銅陵市綜合交通投資集團國際貿易有限公司
濃厚氛圍。通過微信群分享學習心得，以集中領學、傳閱文件等方式讓干部職工第一時間了解會議精神。 細化舉措。立足“十四五”期間發展目標，圍繞承擔內部物流供應鏈，包括大宗物資貿易供應鏈一體化、建筑材料供應、倉儲配送等方面，積極開展相關業務；圍繞推動長江疏浚棄土開工，細化重點任務和工作目標。
銅陵堅益鋁業有限責任公司
投資建設的二期廠房工程于去年11月份破土動工，主體工程現已全部完工。年產1.5萬噸鋁桿新生產線建設正有條不紊推進中，力爭今年6月投入生產運營。積極開拓新的盈利增長點，依托鋁桿生產線，研發鋁帶及鋁圓片等新產品，計劃今年下半年開展新產品市場調研。優化管理流程，加強成本管理、質量管理及監控，健全機制建設。持續強化安全環保生產管理，嚴格執行安全管理規章制度，建立健全環境管理各項制度，營造安全、清潔的生產和工作環境。
銅陵市綜交新型路面材料有限責任公司
公司將以綠色發展為新思路，以實現瀝青混凝土和商品混凝土綠色生產為目標，開拓發展新局面。一是建立健全生產管理體系，使用綠色混凝土原材料，增加資源循環利用效率以減少資源消耗。二是加強技術研究、合作，研發新材料、新工藝，設計合理的材料配比，開發新型綠色混凝土產品。三是摻用再生骨料，減少原材料用量，提高對工業廢棄物的綜合利用率。四是加強生產過程控制，減少廢水、廢渣和廢氣排放。五是強化溝通對接，積極申報綠色企業資質。
銅陵交投再生資源綜合利用有限公司
立足“無廢城市”建設目標，全力推進市生活、建筑垃圾轉運處理項目建設，力爭1#、2#廠房6月底完工，辦公區、1#、2#廠房道路、給排水、景觀、綠化工程9月底完工。加快設備安裝，力爭10月份投產；協同處置廢石，為后期建筑垃圾填埋庫區建設奠定基礎。
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